
Az utolsó call center ellenőrzőlista
Egyszerűsítsd le a call center beállítását az utolsó ellenőrzőlistánkkal! Ismerd meg a célokat, eszközöket, bevezetést és tippeket a sikerhez. Kezdj most!...

Egy átfogó távmunka ellenőrzőlista segít a munkaadóknak a távoli csapatok kezelésében az eszközök beállításával, kommunikációs tervek és vállalati kultúra létrehozásával. Kiterjed a munkaidőre, felelősségekre, szabadságra, értekezletekre és az alkalmazottak jólétére, biztosítva a termelékenységet és az egyértelműséget.
A távmunka trendje folyamatosan növekszik a népszerűségben, mivel egyre több vállalat alkalmazza. Ha Ön az egyik olyan munkaadó, akinek van egy távoli csapata, elengedhetetlen, hogy minden zökkenőmentesen működjön.
Ez az ellenőrzőlista a távoli csapat kezelésének alapvető lépéseit ismerteti, hogy az Ön üzlete virágozhasson.
Ez egy útmutató a munkaadók számára, hogy segítsen nekik csapatukat távolról kezelni. Ez magában foglalja a megfelelő eszközök és eljárások beállítását, valamint egy kommunikációs terv létrehozását.
A távmunkának számos előnye van, de egy csapat kezelése személyes kontakt nélkül kihívást jelenthet. Ez az ellenőrzőlista segít biztosítani, hogy csapata nyomon maradjon és termelékeny maradjon, miközben az irodán kívül van. Az alkalmazott és a munkaadó egyaránt hasznát veszi, mivel meghatároz néhány alapvető szabályt a kommunikációhoz.
A távmunka ellenőrzőlistánk hasznos a következőknek:
Egyértelműen határozza meg azt az időt, amely alatt az alkalmazottaknak dolgozniuk kell.
Az alkalmazottaknak és a munkaadóknak egyaránt tudniuk kell erről. Ha az emberek nem ismerik a munkaidejüket, az termelékenységi és hatékonysági problémákhoz vezethet.

Kérdezze meg az alkalmazottaktól, hogy melyik időpont a legkényelmesebb számukra a munkavégzéshez. Döntse el, hogy mi a legjobb a csapatának, legyen az pontos munkaidő vagy rugalmas ütemezés.
Az időkezelési eszközök, mint a Trello vagy a Toggl, stb.
Biztosítsa, hogy alkalmazottai megértsék felelősségeiket. Ügyeljen arra, hogy ne mikromenedzseljen, mivel ez csak frusztrációhoz és alacsonyabb termelékenységhez vezet.
Minél világosabban értik meg mindenki a feladataikat és az elvárásokat, annál termelékenyebb lesz a munkahely. A munkaadók felelősségre vonhatják a munkavállalókat, míg az alkalmazottak úgy érezhetik, hogy van szavuk.

Készítsen munkaköri leírásokat, amelyek az egyes pozíciók felelősségeit írják le, és ügyeljen arra, hogy ezeket szükség szerint frissítse. Tájékoztassa a személyzetet, ha bármilyen lehetséges változás történik.
Az együttműködési eszközök, mint a Trello, az Asana vagy a Basecamp konkrét feladatokat hoznak létre az alkalmazottaknak, és nyomon követik az előrehaladásukat, vagy fontolóra veheti az Ellenőrzőlista alkalmazás megvalósítását is.
Állítson be egy egyértelmű távmunka politikát, amely a szabadságokat, szüneteket, vakációkat és betegszabadságot kezeli.
A munkaadóknak kezelniük kell a hiányzásokat, hogy a munka folytatódjon, míg az alkalmazottaknak tudniuk kell, hogy mi elfogadható a szabadság szempontjából.
A legjobb, ha legalább néhány nap szabadságot engedélyez, néhányat fizetett, másokat pedig fizetetlen, az egyes alkalmazottak konkrét politikájától függően. Egyes munkaadók még korlátlan szabadságot is engedélyeznek, de ez általában bizalmat és felelős munkavégzést igényel felügyelet nélkül. Kérje meg a személyzetet, hogy a lehető leghamarabb kérjék meg a szabadnapjaikat.
Használjon Google Docs vagy Sheets alkalmazást egy fájl létrehozásához, ahol mindenki kérheti a szabadnapjait, megjegyzéseket adhat hozzá, és valós időben láthatja a változásokat.

Tervezze meg, hogy milyen gyakran, hol és mikor kell megtartani az értekezleteket.
Az értekezleteknek gyakorlatiasnak és hatékonynak kell lenniük, ha rendszeresen meg akarja tartani őket. Így mindenki az adott feladatra összpontosíthat anélkül, hogy időt pazarolna.
Állítson be egy rendszeres értekezletet a csapat frissítéseihez. Például minden pénteken reggel vagy szerdán délután. Alkalmi értekezleteket is szervezhet, ha valami azonnal meg kell vitatni.

A Slack, a LiveWebinar, a Zoom vagy a Google Hangouts mind kiváló videokommunikációs eszközök.
A kommunikáció kulcsfontosságú minden távoli csapat számára. Hozzon létre kommunikációs irányelveket, és biztosítsa, hogy mindenki betartsa azokat.
A dolgok gyorsan kaotikussá válhatnak, ha nincs kommunikációs terv. Ahhoz, hogy mindenki tájékoztatott maradjon, szükséges egy olyan módszer, amellyel az emberek hatékonyan és gyorsan kommunikálhatnak.
Elengedhetetlen, hogy legyen egy módja a projektek előrehaladásának nyomon követésére, hogy megállapítsa, ha valaki lemarad. Továbbá hasznos látni, hogy a csapat mit csinál nap mint nap.
Az ügyfelekkel való kommunikáció egyszerűsítéséhez használjon jegykezelő szoftvert, például a LiveAgent-et. Az e-mailek, csevegések, hívások, közösségi média megemlítések és más csatornákról érkező üzenetek mind egy univerzális postafiókba kerülnek. Ez megkönnyíti a kommunikációt, és magasabb ügyfél-elégedettségi szinthez vezet.

Ahhoz, hogy mindenki egy oldalon legyen és ugyanabba az irányba haladjon, minden csapatnak szüksége van egy sor megosztott értékre és célra.
A vállalati irányelvek segítségével vonzhatnak jövőbeli alkalmazottakat, de elengedhetetlenek az alkalmazottak megtartásához is. Az alkalmazottak, akik úgy érzik, hogy egy csapat részei, és akiknek az értékei összhangban vannak a szervezet értékeivel, nagyobb valószínűséggel maradnak a vállalatnál.
Hozzon létre egy listát az alapvető értékekről, és biztosítsa, hogy mindenki megértse azokat. Egy vállalati kézikönyv is felvázolja a vállalati elvárásokat és irányelveket.
Létrehozhat egy Google Docs dokumentumot, vagy készíthet egy rövid videót/prezentációt a vállalat alapvető értékeiről.

Ellenőrizze, hogy alkalmazottai produktív munkakörnyezettel rendelkeznek-e, mielőtt elkezdik a távoli munkát.
Nem mindenkinek vannak ideális feltételei a otthonról való munkavégzéshez. Ha azt szeretné, hogy a személyzet a munkájára összpontosítson, szükségük van az erőforrásokra és az eszközökre.
Ha lehetséges, béreljen egy fizikai munkahelyet a területükön (pl. egy közös munkahely). Ha nem, próbáljon jobb munkafeltételeket biztosítani otthon azáltal, hogy felszerelést biztosít (székek, asztalok, stb.).

Annak megállapításához, hogy valakinek hiányzik-e a megfelelő távmunka környezete, felmérést végezhet a Google Forms segítségével.
Amikor csapata elkezdett távolról dolgozni, elengedhetetlen, hogy legyen egy terv az új alkalmazottak bejelentkeztetésére.
Ha nincs bejelentkeztetési terve, nehéz lehet az új alkalmazottakat felgyorsítani.
Tervezzen meg videóértekezleteket és képzési munkameneteket az alkalmazottaknak, hogy gyorsan megismerkedjenek az új rendszerrel. Hozzon létre kézikönyveket minden alkalmazottnak, hogy megismerkedjenek a vállalat irányelvével.

Használhatja a LiveWebinart az online képzési munkamenetekhez. Hozzon létre kézikönyveket a Google Docs/Sheets alkalmazásban.
A termelékenységhez a távmunkásoknak megfelelő eszközökre van szükségük, például egy számítógépre, amelyen az összes szükséges program telepítve van.
Ha a távmunkásoknak nincs megfelelő személyes eszközük vagy eszközük, nehéz lesz számukra a munka elvégzése.
Szerezze fel alkalmazottait a megfelelő eszközökkel és eszközökkel.
Létrehozhat egy listát a távmunka követelményeiről a Google Docs/Sheets alkalmazásban. Fontolóra veheti a technológiákba való befektetést, például a felhőtárolásba (pl. Dropbox) és a fájlmegosztásba (Google Drive).

A megbízható internetkapcsolat kötelező a távmunkásoknak.
Ha egy alkalmazott internete még néhány percre is leáll, jelentős következményei lehetnek. Ellenőrizze, hogy nem tapasztalnak-e kapcsolati nehézségeket a távolról való munka során.
Rendszeres időközönként ellenőrizze mindenki internetsebesség. Ha bármilyen probléma van, forduljon a szolgáltatóhoz, és oldja meg azokat a lehető leggyorsabban.
A Pingdom lehetővé teszi az internetkapcsolat állapotának figyelemmel kísérését a világ bármely pontjáról.
Biztosítsa, hogy alkalmazottainak hozzáférésük legyen a technikai támogatáshoz, ha valami nem működik megfelelően.
Ha a távmunkásoknak nincs hozzáférésük a technikai támogatáshoz, frusztrálódhatnak, és úgy tekinthetnek rá, mint egy olyan akadályra, amely megakadályozza őket a munka elvégzésében.
Biztosítson alkalmazottainak egy támogatási kapcsolatok listáját, amely tartalmazza az e-mail címet és a telefonszámot, stb.
Létrehozhat egy dokumentumot (pl. a Google Docs alkalmazásban), amely felvázolja a technikai támogatási folyamatot, és biztosíthat hozzáférést az összes csapattagnak. Fontolóra veheti a szoftverbe való befektetést, amely 24 órás támogatáshoz biztosít hozzáférést az alkalmazottaknak.
A távoli alkalmazottaknak meg kell érteniük, hogy mik a biztonsági kötelezettségeik.
Az alkalmazottak biztonsága mindig a legfontosabb. A személyzetnek tudnia kell az otthonról való munkavégzéshez kapcsolódó veszélyekről, és meg kell értenie a vállalat biztonsági irányelveit.
Egyértelműen magyarázza el nekik, hogy mit kell lefedniük az ő oldalukon, és mely biztonsági elemekre kell összpontosítaniuk.
A geokerítés lehetővé teszi az alkalmazott eszközének helyét nyomon követni és olyan határokat beállítani, amelyeket nem léphetnek át. Ennek ellenére ez a lépés csak akkor szükséges, ha a vállalata valóban érzékeny adatokat tartalmaz, ellenkező esetben csak bízzon a személyzetben – ez megtérül.
Tartsa karban a csapat alkalmazásainak és eszközeinek rendszeres frissítéseit.
answer = “Ha a távmunkások nem frissítik az eszközeiket, sebezhetővé válhatnak a kibertámadásokkal szemben. Ellenőrizze, hogy mindenki lépést tart-e a rendszeres frissítésekkel, és nem hanyagolja el azokat.
Hozzon létre egy dokumentumot, amely tartalmazza a szükséges frissítések listáját, hogy mindenki hozzáférjen ehhez az információhoz.

Fontolóra veheti az olyan eszközökbe való befektetést, mint a Microsoft AutoUpdate (Windows-hoz) vagy a Mac OS X Update (Apple-eszközökhöz), amely lehetővé teszi az összes alkalmazott szoftverének automatikus frissítését.
Azonosítania kell azokat a területeket, ahol az alkalmazottai legvalószínűbben biztonsági problémákba ütköznek.
Ha tudja, hol vannak a veszélyek, megteheti azokat a lépéseket, amelyek segítségével csökkenthetők. Azonosítsa az összes lehetséges fenyegetést, mielőtt probléma lenne belőle.
Fontolóra veheti egy biztonsági kockázati térkép létrehozását, amely felvázolja azokat a területeket, ahol az alkalmazottai veszélybe kerülhetnek.
Különféle eszközök azonosítják a biztonsági kockázati területeket, beleértve a geokerítést, a közösségi média figyelési szoftvert (például a Mediatoolkit-et) és a Google Alerts-et.
Ha valami rosszul sül el, szüksége van egy vészhelyzeti tervre, és biztonságosabbá kell tennie a munkaterületet.
Vészhelyzet esetén a távmunkások pánikba eshetnek, és rosszabbá tehetik a helyzetet. Egy vészhelyzeti terv megakadályozhatja ezt.
Hozzon létre egy dokumentumot egy teendőlistával, amely lépésről lépésre felvázolja a vészhelyzeti tervet.

Az eszközök, amelyeket az alkalmazottak leggyakrabban használnak, azok lesznek, amelyekhez a legjobban ismerik, és valószínűleg a leggyorsabban tudják kezelni.
A távmunka egyik legnagyobb problémája az emberekkel való közvetlen kommunikáció lehetetlensége. Mivel a távmunkások az idejük nagy részét négy fal között tölthetik, mentális egészségük döntő fontosságú.
Ha egy alkalmazott mentális egészségével küzd, az hatalmas hatással lehet a vállalat hatékonyságára.
Függetlenül attól, hogy a munkához kapcsolódik-e vagy sem, biztosítsa, hogy mindenkinek hozzáférése legyen a segítséghez, ha szüksége van rá.

Végezhet egy anonim felmérést a Google Forms vagy a SurveyNuts segítségével.
Ösztönözze az alkalmazottakat, hogy alkalmi beszélgetéseket folytassanak munkatársaikkal, még nem munkahelyi célokra is. Ez segít nekik jobban kapcsolódni a csapathoz, és megelőzi az elszigeteltség érzését.
Ha az alkalmazottak úgy kezdik érezni, hogy egy akváriumban vannak, nehéz lehet nekik koncentrálni és végezni a munkájukat.
Figyeljen meg minden lehetőséget a “távoli” értekezletekre, nem csak a munkahelyi értekezletekre, hanem az alkalmazottak születésnapjainak megünnepléséhez is, például.
Minden webinárium és üzenetküldő eszköz (LiveWebinar, Zoom, Google Hangout, stb.) működik itt.
Sokkal kihívóbb egy új készséget megtanulni, amikor távolról dolgozik, mint amikor az irodában van. Biztosítson az alkalmazottaknak alternatív lehetőségeket és ösztönzőket az új készségek megtanulásához, lehetőségeket a fejlődésre. Biztosítson hozzáférést azokhoz a technológiákhoz, amelyek segítségével mindezeket megteheti.
Az alkalmazottak fejlesztésének lehetővé tétele segít nekik a munkát karriernek, nem csak egy másik munkának tekinteni. Ösztönözze őket, hogy webináriumokon vegyenek részt, vagy olyan tanfolyamokat végezzenek, amelyek a szakmai érdeklődésükhöz kapcsolódnak.
Fontolóra veheti a különféle képzési típusok kínálását, például videó-oktatóanyagok, webináriumok vagy e-könyvek. Támogathatja az alkalmazottakat a tanfolyamok elvégzésében a saját idejükben.

Használhat videókonferencia szoftvert, például a Skype-ot vagy a Zoom-ot az élő képzés lebonyolításához, vagy olyan platformokat, mint a Lynda.com és a Coursera az online tanfolyamok kínálásához.
Az alapok:
Technikai szempontok:
Biztonság:
Mentális egészség:
Az egyik népszerű módszer egy online portál létrehozása, amely tartalmazza az összes információt, amelyre az új alkalmazottnak szüksége lesz, például irányelveket, eljárásokat, kapcsolattartási adatokat és képzési anyagokat. Egy másik szabványos módszer egy mentor kijelölése, aki segíthet az új alkalmazottnak alkalmazkodni a vállalati kultúrához és válaszolhat bármilyen kérdésre. Egyéb módszerek közé tartoznak a videóhívások, konferenciacsalások és a munka során végzett képzés. Döntse el, hogy melyik módszer a legmegfelelőbb az Ön üzletéhez.
A távoli alkalmazottak sikeres bejelentkeztetési élménye a következőket kell, hogy tartalmazza: kapcsolatok építése más munkavállalókkal, megtanulni, hogyan kell az irodán kívül dolgozni, megérteni a vállalati irányelveket, eljárásokat és a vállalat kultúráját, valamint csatlakozni a belső kommunikációs csatornákhoz. Adjon időt és támogatást az embereknek, hogy alkalmazkodjanak, mielőtt 'magas tétű' helyzetekbe kerülnének.
Igen, a legtöbb esetben igen. Valójában a távoli alkalmazottak általában termelékenyebbek és kevesebb stressz alatt vannak, mint az irodai munkatársaik. Kényelmesen érzik magukat otthoni környezetükben, és nem zavarják őket az irodai politika, dráma vagy vízcsap melletti beszélgetések.
Általában az új távoli alkalmazott bejelentkeztetési folyamata magában foglalja a munkaköri feladatok és elvárások áttekintését, annak biztosítását, hogy rendelkezzenek a szükséges eszközökkel, a vállalati irányelvek és eljárások magyarázatát, valamint a csapat többi tagjával való megismertetést. Végül segítsen nekik az első projektjük megkezdésében.
Értékelje az egyén konkrét készségeit és temperamentumát, hogy meghatározza a megfelelő bejelentkeztetési stratégiát. Ez magában foglalhat formális képzési munkameneteket, készségek auditálását vagy egy tapasztaltabb kolléga mentorálását. Egyes távoli alkalmazottak, akiknek saját technikai képességeik vannak, előnyben részesíthetik a függőségek önálló kezelését, míg mások segítséget igényelnek a szükséges szoftver beállításához. Ezért figyelembe kell vennie, hogy milyen szintű önellátást vár el egy új alkalmazotttól, mielőtt eldöntené, hogyan lesz bejelentkeztetve.
Ez az irányelvektől, a vezetési filozófiától és attól függ, hogy a vállalat mekkora autonómiát kíván biztosítani alkalmazottainak. Általánosságban elmondható, hogy három különböző szervezeti struktúra alkalmazható virtuális munkavállalók csapatának kezelésekor: teljesen elosztott csapatok rugalmas munkaidővel, részben elosztott csapatok meghatározott órákkal, és teljesen központosított csapatok, ahol az alkalmazottak egy kijelölt irodából dolgoznak. Ezeknek a struktúráknak mindegyikének vannak előnyei és hátrányai, ezért fontos értékelni, hogy melyik működik majd a legjobban az Ön konkrét vállalata számára.
Fent egy távmunka ellenőrzőlistát tárgyaltunk, de számos lépése önálló távoli alkalmazott bejelentkeztetési ellenőrzőlistaként is működhet.

Egyszerűsítsd le a call center beállítását az utolsó ellenőrzőlistánkkal! Ismerd meg a célokat, eszközöket, bevezetést és tippeket a sikerhez. Kezdj most!...

Sajátítsd el a közösségi médiát 2025-ös ellenőrzőlistánkkal! Egyszerűsítsd a feladatokat, vonzd be a közönséget, nyomon követd a teljesítményt és növeld a haték...

Egyszerűsítse a VoIP beállítást 18 lépéses ellenőrzőlistánkkal: Állítson be célokat, értékelje az igényeket, válasszon szolgáltatókat, tervezzen képzést és bizt...